Закупочная деятельность «Лаборатории Касперского» строится на принципах прозрачности, добросовестной конкуренции и равных условий для всех потенциальных контрагентов.
Как мы организуем закупочную деятельность
Процессы закупок регламентируются внутренними документами «Лаборатории Касперского», включая закупочную политику и политику по контрактам. В 2025 году была принята обновленная закупочная политика, направленная на повышение эффективности и управляемости закупочной функции. Ключевые цели обновления включали:
упрощение процедур — внедрение более понятных и детализированных правил, а также упрощение порядка проведения более 20% от общего объема закупок;
снижение ключевых рисков — усиление контрольных механизмов и внедрение годового планирования;
повышение осведомленности сотрудников — развитие обучающих материалов и тренингов, а также сокращение числа исключений из стандартных процедур.
Всем компаниям, заинтересованным в сотрудничестве, предоставляется равный доступ к участию в конкурсных процедурах.
Компания уделяет особое внимание соблюдению утвержденных правил как внутри организации, так и со стороны поставщиков. Принципы устойчивых закупок доводятся до сведения контрагентов через тендерную и договорную документацию.
В рамках цифровизации закупочной функции «Лаборатория Касперского» внедряет IT‑решение для управления закупками, разработанное российским вендором.
Закупки в Компании организованы по категорийной модели. Категоризация основана на сходстве технических и функциональных характеристик, областях применения и бизнес‑направлениях (маркетинг, профессиональные сервисы, IT, производственные затраты и др.). Для эффективного управления закупками установлены пороговые значения в зависимости от кумулятивного годового объема закупок по категориям:
закупки до $25 000 проводятся по упрощенной процедуре с получением не менее двух конкурентных предложений;
закупки в диапазоне от $25 000 до $100 000 требуют минимум трех предложений либо двух — от доверенных поставщиков, отобранных по итогам тендеров и имеющих успешный опыт работы с Компанией;
закупки свыше $100 000 проводятся в форме тендера с участием отдела закупок, тендерного комитета и кросс‑функциональных команд.
Для тендерных процедур также предусмотрены дополнительные уровни вовлеченности руководства в зависимости от бюджета. Так, при закупках на сумму около $1 млн в процессе участвует бизнес‑директор «Лаборатории Касперского».
Перед приглашением партнера к участию в тендере наша служба безопасности проводит его проверку. Компания сотрудничает только с контрагентами, имеющими подтвержденный опыт и деловую репутацию: 99% наших поставщиков работают на рынке не менее трех лет. Все договоры содержат антикоррупционную оговорку.
GRI 2‑6
Закупки проводятся как напрямую у производителей (вендоров), так и через дистрибьюторов и партнерские сети — в зависимости от бизнес‑модели поставщика и специфики региона.
В 2025 году количество поставщиков Компании сохраняется примерно на том же уровне, что в предыдущие годы. Экономия средств за счет конкурсных процедур и оптимизации издержек стабилизировалась и в среднем составила около 7% от объема закупок, охваченных закупочной функцией.
Экономия Компании в результате тендеров и сокращения издержек при закупке товаров и услугБез учета затрат по третьим лицам.,
$ млн
Количество поставщиков Компании на конец отчетного периода, тысяч штук
GRI 204‑1, СОКБ 65, СОКБ 66
В 2024 и 2025 годах около 50% общего объема закупок пришлось на российских поставщиков. При этом доля закупок у представителей малого и среднего бизнеса составила порядка 80% от общего объема закупок.
Планы на 2026 год
В 2026 году планируется дальнейшее развитие закупочной функции как бизнес‑партнера: активное участие закупок в процессах планирования и бюджетирования, а также совместная с бизнес‑подразделениями разработка и реализация дорожной карты закупочных проектов.
7%
средняя экономия средств при закупках за счет конкурсных процедур и сокращения издержек
