Управление персоналом
Сотрудники — самый ценный актив нашей Компании. Мы делаем все, чтобы людям у нас было комфортно и интересно, чтобы они могли работать продуктивно, чувствовали себя защищенными, могли развиваться сами и развивать Компанию.
Ключевые документы
- Трудовой Кодекс Российской Федерации
- Правила внутреннего трудового распорядка
- Положение о выплатах компенсационного порядка
- Положение об оплате труда
Подход к управлению персоналом
Мы выстраиваем отношения, основанные на доверии и взаимоуважении. Чтобы рабочая обстановка была комфортной для каждого сотрудника, мы ежедневно анализируем все, с чем он сталкивается по ходу деятельности: от условий в офисе до процессов оценки результатов. Мы слышим потребности каждого и делаем все, чтобы сотрудники «Лаборатории Касперского» чувствовали поддержку и заботу в любой ситуации. Мы создаем необходимые условия для развития и роста отдельных сотрудников, команд и всего бизнеса в целом.
Наши ключевые задачи:
- обеспечение достойных условий труда и развития, включая конкурентное вознаграждение и объемный соцпакет;
- инвестиции в обучение и развитие сотрудников, внедрение новых образовательных программ, рост количества учебных часов на каждого сотрудника;
- развитие программы корпоративного волонтерства за счет роста количества участников и расширения сотрудничества с благотворительными фондами.
Система управления персоналом
Численность и структура персонала
В отчетном году численность персонала «Лаборатории Касперского» выросла на 4,4% и на 31 декабря 2023 года составила 5 152 человека. Несущественное увеличение фактической численности связано со снижением количества увольнений по собственному желанию и развитием бизнес‑направлений в Латинской Америке, государствах Африки, Ближнего Востока и в Турции.
Текучесть персонала
Команда «Лаборатории Касперского» объединяет лучших специалистов и формирует среду, в которой каждый сотрудник может проявить и развить свои лучшие качества. Это позволяет нам быстро и эффективно решать сложнейшие задачи.
При подборе персонала мы оцениваем сотрудников независимо от их возраста, гендерной принадлежности и иных признаков, не имеющих отношения к профессиональным компетенциям. Для сотрудников с ограниченными возможностями здоровья мы создаем все необходимые условия, позволяющие им реализовать свой потенциал.
В 2023 году текучесть сократилась во всех регионах присутствия Компании и во всех возрастных группах персонала в связи с изменением тенденций на рынке труда и экономической ситуацией в мире.
Программы карьерного роста
Компания заинтересована в создании условий для карьерного роста, расширении профессионального опыта или изменении карьерного пути для сотрудников — в частности, в вертикальных и горизонтальных перемещениях сотрудников с должности на должность и (или) переходе в другую команду. Это отличная возможность повысить мотивацию, улучшить кросс‑функциональное взаимодействие между подразделениями внутри департамента.
Сотрудники Компании могут совершенствовать свои профессиональные навыки и личные компетенции, изучать иностранные языки и участвовать во внешних тренингах и мероприятиях.
С 2016 года мы вкладываемся в молодые таланты и помогаем им строить карьеру. Есть у нас и полноценная программа оплачиваемых стажировок для студентов — Kaspersky SafeBoard. За восемь лет существования нашей программы SafeBoard более половины еe участников перешли в штат и сейчас работают на middle‑ и senior‑позициях, стали руководителями разных уровней
Материальная мотивация
Среднее повышение заработной платы сотрудников Компании по всему миру:
Мы убеждены, что вклад квалифицированных специалистов в развитие Компании должен вознаграждаться. Поэтому мы поддерживаем заработную плату на конкурентном уровне и поощряем достижения сотрудников.
Для удержания своих экспертов и сохранения их заработной платы на конкурентном уровне в конце 2021 года мы расширили экспертную команду направления Compensations & Benefits. Это помогает нам быстрее и глубже анализировать изменения на рынке, тренды и финансовую оценку выплат сотрудникам. В результате в 2022 году Компания инвестировала в зарплаты и бонусы в два раза больше средств по сравнению с 2021 годом.
В 2022 году заработная плата сотрудников «Лаборатории Касперского» в России выросла в среднем на 20%, а по всему миру — на 18%. В 2023 году повышение вознаграждения сотрудникам «Лаборатории Касперского» в России составило порядка 19% (17% по всему миру), а рост заработной платы стажеров — до 50% в зависимости от направления стажировки.
Оценка персонала
Мы регулярно оцениваем качество работы персонала Компании. По итогам 2022 года через процесс оценки эффективности прошли более 90% сотрудников, подпадающих под данный комплекс мероприятий в отчетном периоде.
Один из ключевых компенсационных принципов Компании — «Вознаграждение за результаты». Результаты оценки эффективности оказали непосредственное влияние на выплату бонусов, пересмотр заработной платы и продвижение в должности наших сотрудников.
Мы планируем провести оценку эффективности работы сотрудников за 2023 год в начале 2024 года. Механизм взаимосвязи результатов оценки с элементами вознаграждения остается неизменным.